预防性维护因可预见的原因而失败
大多数预防性计划失败不是因为计划错误。它们失败是因为执行与排程脱节。
电子表格可以告诉你某些工作是按季度进行的。但它无法保证实际工单已被创建、分配、执行并带历史记录关闭。
保持排程可见
一个有用的预防性设置明确三件事：
- 涵盖哪些资产
- 何时应生成下一个工单
- 上一个周期是否正确完成
谨慎使用检查表
检查表在减少歧义时有帮助。当它们变成一堵没人阅读的流程文本墙时，就会造成伤害。
一个好的预防性检查表应该：
- 专注于重要的步骤
- 在必要时允许简短的子列表
- 适应技术人员的实际工作顺序
将历史链接回资产
当预防性工作作为真实工单记录时，您可以查看：
- 跳过的周期
- 重复的故障
- 随时间消耗的零件
- 停机模式的变化
最后的思考
预防性维护不是日历功能。它是一个可靠性工作流。只有工作被执行和记录，排程才有意义。